Nous en parlons depuis des années, l'entretien annuel entre le salarié et son responsable est un moment important, mais surtout un moment pendant lequel le salarié n'a généralement aucune espèce d'emprise sur les événements.

Son manager vient en effet avec son avis souvent définitif, qui pourra éventuellement subir une légère inflexion si le salarié est doué en négociation.

D'entretien il n'est guère question, de jugement de performance, oui.

Et comment se satisfaire de ce terme d'évaluation de la performance alors que c'est un travail d'équipe qui doit se construire durant l'année et un investissement personnel qui n'a rien de comparable à des performances athlétiques?

Faut-il être voué corps et âme à son entreprise, ne vivre que pour elle pour être bien vu?

Comment être objectif dans l'évaluation quand des conflits d'intérêt entrent en jeu, des non-dits ou des divergences d'opinion?

Ces problèmes ont déjà pu être soulevés par la CFDT mais jamais totalement réglés.

Nouvelle direction, nouveaux entretiens

La pratique de l’entretien de fin d’année a une forte tradition de tribunal à charge chez Parkeon.

Aussi nous attendions avec intérêt de voir les méthodes de la nouvelle direction concernant les entretiens qui viennent d'être effectués.

Un bref sondage permet de se rendre compte que le changement de direction rime aussi avec changement de mentalité.

Voici quelques ressentis sur le déroulement des PAD de cette année réalisés avec la nouvelle ligne hiérarchique du R&D Transport (l'ancienne ayant été balayée. Les entretiens de cette année semblent: