Vendredi, 09 Janvier 2015
Mercredi, 24 Décembre 2014
Pression financière sur Parkeon: la CFDT interpelle ICG (Intermediate Capital Group) l'actionnaire en écrivant à Hadj Djemai - Alerte concernant la santé des salariés en lien avec les risques psychosociaux, générés par 4 années de “changements profonds”,
- L’engagement des salariés ne cesse de baisser depuis 2011 (selon les résultats des 2 enquêtes réalisées par le cabinet Qualintra).
- 75% des salariés ont perdu en pouvoir d’achat depuis 4 ans
Vendredi, 12 Décembre 2014
L'Ebitda Parkeon est un record cette année avec un niveau jamais atteint.
Il double en 1 an ... triple en 2 ans...
Face à ces performances exceptionnelles, voici les propositions de Bertrand Barthélémy pour les salaires: - 0% d’augmentation en 2015
- Prime de 0,5% en janvier pour tous (1)
Depuis 2011, cette politique de rigueur menée par Bertrand Barthélémy, injustifiée actuellement, va lui permettre de se partager, avec ses acolytes (2), plus de 24M€ à la revente de Parkeon! Le résultat des efforts réalisés par tous ne sera donc pas pour tous...
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Des résultats jamais atteints !Depuis 3 ans les résultats ne cessent de croître fortement. S’il y a 3 ans les salariés ont compris qu’il fallait « faire des efforts », aujourd’hui les efforts doivent être reconnus. Avec en 2014 un Ebitda qui sera en croissance de presque 100%, toutes les conditions sont réunies pour enfin redistribuer la valeur. Pour une égalité du partage Depuis 3 ans la direction a décidé de ne récompenser qu’une partie des salariés principalement au travers de primes individuelles et de bonus (»100 pers), qui sont directement indexés sur la progression de l’Ebitda. Les résultats de cette politique est un fort déséquilibre entre les salariés: - 75% des salariés ont perdu en pouvoir d’achat sur leur salaire de base en 3 ans,
- l’engagement et la confiance du plus grand nombre ont très nettement été entamés.
Il est urgent de corriger cette situation, pour le bien des salariés et de Parkeon.
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Vendredi, 14 Novembre 2014
Alors que le DRH avait affirmé que de telles négociations devaient se faire sur 1 an, il apparait qu’elles se feront en fait sur 1 mois… Depuis 3 ans la situation de PARKEON est en progression importante : - Forte augmentation des bénéfices de l’entreprise
- Augmentation des bonus
- Augmentation des primes individuelles
- Augmentation des salaires les plus élevés
- Perspectives 2015 en hausse
- … et un avenir rose pour les dirigeants actionnaires…
Cependant, depuis 2011, 75% des salariés Parkeon ont perdu du pouvoir d’achat !
Au regard de la situation de Parkeon, l’évolution des rémunérations des salariés est totalement anormale. Tous les salariés participent à la création de valeur. Ils doivent donc tous en bénéficier: la CFDT agira dans ce sens.
Vendredi, 14 Novembre 2014
Après avoir abordé le sujet du “public mono entreprise”, le DRH de Parkeon, Pierre Bidault a complété sa vision des ex Schlumberger en donnant sa définition de l’expérience: “L’expérience, c’est une lanterne que l’on porte dans le dos et qui n’éclaire que le chemin parcouru”.
Pourquoi cette insistance du DRH à nier ce que sont les salariés Parkeon, à nier ce qui fait notre expertise, notre savoir-faire, notre qualité et notre réussite? Pourquoi d’ailleurs n’associe-t-il jamais ces qualités aux salariés Parkeon ? 
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Vendredi, 10 Octobre 2014
La direction de Parkeon, représentée par le DRH Pierre Bidault, nous a présenté en septembre les axes stratégiques 2015 de la commission formation. Cette présentation de 4 pages ne nous aident ni à comprendre la stratégie de l'entreprise ni à saisir les orientations de formations pour les salariés. Dans la présentation, les grands thèmes des axes 2014 ont été rappelés mais sans état d'avancement, sans résultats obtenus… sont-ils toujours d'actualité, ont-ils évolué, etc? Bizarre que cela n’intéresse pas notre DRH... Par contre nous avons découvert une nouvelle notion: “les publics mono entreprise ayant  plus de 10 ans d'ancienneté” Qu’est-ce donc? De quoi s’agit-il??? Intrigués par ces termes, les élus CFDT ont débattu de ce point, ce qui a permis d'apporter des éclaircissements. En fait, “les publics mono entreprise ayant plus de 10 ans d'ancienneté” ne sont ni plus ni moins que les salariés Parkeon ayant plus de 10 ans d’ancienneté…
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 La 2ème rencontre des représentants du personnel Parkeon avec le représentant d’ICG (Hadj Djemai) a eu lieu ce mercredi 21 mai. Mais pour la CFDT c'était la première rencontre car l'année passée, tout le monde avait oublié de nous prévenir...
Nous avons donc saisi cette opportunité pour passer les messages suivants: Inégalité du partage de la valeur chez Parkeon
Nous avons alerté l’actionnaire de la dégradation de l’engagement des salariés révélé par les résultats de l’enquête Qualintra et en particulier le mécontentement concernant le déséquilibre de la répartition des résultats de Parkeon depuis l'arrivée de l'équipe actuelle de direction qui privilégie les primes individuelles au détriment des augmentations. Pourquoi certains touchent la totalité de leurs bonus, ce qui signifie que les résultats sont bons et atteints, mais pour les autres la direction annonce qu'il faut rester prudent, et mène une politique salariale de rigueur ? Pourquoi prévoir des dispositifs de plafonnement entre intéressement et participation? - H. Djemai dit « l’environnement économique est compliqué, on ne va pas mettre en danger la société en augmentant trop les salaires »
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A plusieurs reprises nous avons déploré le niveau du dialogue social chez Parkeon. Il semblerait que cela s'améliore. En effet, depuis 2011, le comité d'entreprise a mandaté son expert comptable pour une analyse des rémunérations. Depuis 2011 la direction Parkeon a toujours refusé de fournir les éléments nécessaires à l'expert. Question de principe, avait-elle affirmé. L'ancienne DRH et l'ancien président du CE avaient d'ailleurs dit: "On ne vous donnera rien, vous pouvez aller au tribunal si vous voulez".
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Lors de la réunion du 23 mars 2014, la direction a fait 3 propositions sur une base identique contenant : un plafonnement de la masse salariale redistribuée aux employés Parkeon entre 7 et 8% (intéressement + participation) = réduction de l’intéressement en fonction du niveau de la participation. aucun intéressement en dessous de 8M€ d’ebitda (suppression du plancher prévu au précédent accord).
Les 3 organisations syndicales CFDT, CFTC et CFE-CGC se sont entendues pour faire une contre-proposition à la direction en partant des principes suivants :
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La direction a annoncé vouloir mettre un plafond intéressement+participation à 7% de la masse salariale (avec forfait social de 20%) soit un plafond à 5,8% de la masse salariale à redistribuer aux salariés. Ce plafond n’est pas compréhensible.
Si un tel plafond avait été prévu dans les accords précédents, nous n’aurions pas touché tout ce qui se trouve au dessus du trait rouge (graphe ci-dessous).
 Un tel plafond est une vraie régression,
ce n’est pas acceptable.
Le message envoyé par la direction est clair:
“nous plafonnons la valeur redistribuée mais surtout
ne plafonnez pas vos efforts”.
Les négociations de l'accord d'intéressement se poursuivent. Lors de la 3ème réunion nous avons appris qu'un point bloquant est le plafond intéressement + participation que veut imposer la direction. Nous avons donc envoyé le courrier ci-après au président, Bertrand Barthélémy, pour comprendre pourquoi et quelle logique il défend par ce principe de "plafond".
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Nous attendions la proposition de la direction avec impatience... Après des semaines d'attente et face au constat généralisé par tous les salariés d'un grand déséquilibre du partage de la valeur chez Parkeon (à l'origine de la grève de janvier), nous avions cru que la direction allait donner un signe fort. Il n'en est rien. La proposition qui nous a été faite aujourd'hui par Pierre Bidault DRH, représentant Bertrand Barthélémy, est en deça de notre précédent accord !!!! 
 Pourquoi adhérer à un syndicat?- Quasiment toutes les entreprises adhèrent à leur syndicat professionnel pour être défendues (Parkeon cotise à l'UIMM qui fait partie du MEDEF),
alors pourquoi les salariés n’adhéreraient-ils pas pour eux aussi faire valoir leurs droits? - Les syndicats sont les seuls contre-pouvoir pour le respect des droits des salariés, les premiers à faire appliquer le droit du travail
- Adhérer c'est participer à la vie de l'entreprise via le travail de vos représentants
- Adhérer c'est être soutenu
- Adhérer c'est nous soutenir et nous permettre de vous défendre
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Dimanche, 16 Février 2014
 Après la “table ronde” du 04 février (suite à la grève de 3 jours) lors de laquelle les organisations syndicales ont expliqué pendant plusieurs heures les attentes des salariés et après 10 jours de réflexion de la direction, Pierre Bidault déclare le 14 février lors de première réunion sur l’intéressement:"Je n'ai rien à proposer aujourd'hui".
Bravo! Après son fameux "je n'ai rien à vous dire" face à 80 salariés, Pierre Bidault récidive.
Les salariés vont apprécier cet engagement de la direction à avancer efficacement sur le sujet du partage de la valeur... Prochaine réunion dans 15 jours, le 27 février... Espérons qu'il aura enfin quelque chose à dire aux salariés...
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