En juin dernier, un article de l'Est Républicain titrait : "Parkeon au beau fixe".

Effectivement, il peut avoir le sourire notre PDG Bertrand Barthélemy car tout lui réussit. 

• Le chiffre d’affaire augmente,
• Les salaires stagnent,
• Le nombre d’employés diminue mais la charge de travail est quand même assumée par ceux qui restent.
• Du coup les bénéfices explosent... et sa prime à la revente aussi ! 

Cette politique de Bertrand Barthélemy fonctionne à merveille! (pour lui) 

Le 25 août un CE extra a été organisé. Pour l’occasion, Bertrand lui-même est venu nous informer sur la revente de Parkeon. Mais il n’en a guère dit plus que ce que nous avions déjà appris par la presse depuis près d’un mois… Parkeon est bien en vente et l’actionnaire ICG a mandaté le crédit Suisse pour trouver des investisseurs qui seront rencontrés dès septembre.

C'est maintenant la question qui interroge tous les salariés: qui va reprendre Parkeon?

Car de notre repreneur dépendra notre avenir...

En effet, le LBO laisse régulièrement planer des incertitudes pour les salariés puisque le but du LBO est le rachat et la revendre au plus cher et le plus rapidement d'entreprises.

Entre temps et à chaque revente c'est l'incertitude... pour les salariés car pour les investisseurs c'est autre chose, eux sont sûrs (dans le cas de Parkeon) de faire une bonne, voire très bonne plus-value.

Et à la question de qui va nous reprendre suit celle du comment va-t-on être repris... Car le futur repreneur aura-t-il pour ambition de reprendre la totalité de l'entreprise?

Voir l'article de l'EST REPUBLICAIN du 2 août 2015

 

 

La vente de Parkeon semble maintenant amorcée.

Nous l'avons appris par les ECHOS et magazine-decideurs.com. 

La "phase d'enchères commencerait en septembre" apprend-on dans un article du site  magazine-decideurs.com (article reproduit ici avant qu'il ne soit plus disponible...)

Article paru le 27/7/2015 sur le site http://www.magazine-decideurs.com/ 
 ICG et European Capital souhaitent se retirer du capital du fabricant d’appareils de stationnement.

Les deux financiers, ICG et European Capital, participaient déjà en qualité de mezzaneurs à la phase de restructuration du LBO organisée par Equistone Partners Europe pour 260 M€ en 2007. Six ans plus tard, en 2013, les deux investisseurs s’engagent en qualité d’actionnaires, se partageant tous deux le capital de l’industriel Parkeon. Cette opération avait significativement entraîné la réduction de la dette senior du fabricant, ainsi qu’un report des maturités. Aujourd’hui, Crédit Suisse a été mandaté en vue d’organiser leur retrait, avec un processus d’enchères débutant en septembre. La phase de redressement amorcée par Parkeon ne semble plus d’actualité : l’entreprise compte aujourd’hui 1 100 salariés, bénéficie d’un chiffre d’affaires de 196 M€, soit une hausse de 6 % par rapport à l’année précédente, ainsi qu’un Ebitda en augmentation de 72 %. Ces chiffres promettent la poursuite de la stratégie engagée par Parkeon, celle visant à devenir le leader mondial de la mobilité urbaine, selon les propos recueillis en mai par notre magazine. Pour cela, le président installé par Equistone Partners en 2011 et conservé par ICG et European Capital, Bertrand Barthélémy, gardera les rênes en mains. 

Encore une fois c'est la presse qui informe les salariés Parkeon de leur avenir...  

Que se passe-t-il depuis 2011 chez Parkeon?

Pourquoi l'absentéisme en production augmente-t-il régulièrement pour atteindre des niveaux inquiétants (20%).

C'est la première fois que nous faisons un tel constat, signe d'une incontestable dégradation des conditions de travail.

Le dernier bilan du médecin du travail concernant la santé des salariés est très alarmant d’autant qu’il est quasiment le même depuis plusieurs années:

 “Depuis que j’ai pris en charge l’entreprise Parkeon (mars 2014), j’ai pu constater un mal être et une souffrance au travail d’origine diverse : des changements organisationnels réguliers, une charge de travail importante... Par ailleurs, les médecins du travail qui ont suivi successivement les salariés de l’entreprise ont fait part du même constat.”

Ceci n'est que la conséquence de la politique de pression et de rigueur que nous vivons depuis que la direction a changé en 2011 avec l'arrivée du PDG Bertrand Barthélémy.

Et que fait-il face à ce constat?

Voici la réponse qui a été faite par le président du CE, Jean-Pierre Todeschini: "Ceci mérite effectivement attention. Il nous faut d’abord comprendre les causes de cet absentéisme, les variations pouvant, compte tenu de l’effectif, être liées à des affections de longue durée."

Et comment se fait-il que la direction Parkeon découvre la situation maintenant suite au constat de la CFDT? Comment se fait-il qu'elle n'ait pas anticipé le sujet et déjà analysé les causes et engager les actions correctives?

Pourtant le taux d'absentéisme fait partie des indicateurs à suivre pour détecter des situations de dysfonctionnements dans les entreprises et la présence de risques à caractère psychosocial...

Plus la santé des salariés se dégrade et plus la santé financière de la holding Mobipark s’embellie... Ce qui est dans la logique des LBO et Parkeon n’y échappe pas.

Bertrand Barthélemy et Hadj Djemaï (ICG) ont fait le choix d’accélérer le processus de revente. Est-ce pour bientôt ?

Nous avons été 245 salariés Parkeon à signer le courrier collectif à ICG

C’est plus de 80% des salariés rencontrés le jeudi 5 février entre 11:30 et 14:00 qui ont décidé de signer le courrier collectif à destination de Christophe EVAIN, président d’ICG, l’actionnaire majoritaire de Parkeon.

Nous avons recueilli 4 exemplaires signés du courrier aux heures d’entrées/sorties de l’établissement de Besançon.

Et beaucoup de managers nous ont dit être d’accord avec ce courrier mais ne préfèrent pas signer de peur des représailles… Très révélateur de ce que nous vivons actuellement.

Ce courrier collectif a été envoyé le jeudi 12 février à Christophe EVAIN, président d’ICG.

 

Vous en avez assez? Alors agissons ensemble!!!

Courrier des salariés Parkeon à ICG 

 La situation actuelle de Parkeon reflète la triste réalité des LBO: la dualité. 

Du côté des financiers	La réalité des salariés Parkeon
Des résultats financiers exceptionnels, les plus importants jamais connus Des prévisions 2015 encore meilleures, Une production record de machines en 2014 Une production qui sera supérieure en 2015. Des perspectives de revente de Parkeon à un haut prix. Des perspectives énormes de gains à la revente pour les actionnaires Des bonus extravagants pour la direction à la revente	Nous ne nous sommes jamais autant sentis en “insécurité” dans notre entreprise. Une politique de rigueur salariale. Perte de pouvoir d’achat depuis 4 ans. Absence de vision sur la stratégie et l’avenir. Non considération, non reconnaissance professionnelle. Incertitudes sur la forme de la revente et de ses impacts sur nos emplois. Peur de se faire “débarquer”.

 Vous trouvez cette situation anormale ? Nous aussi ! 

Nous ne pouvons pas laisser ceci continuer en attendant passivement. Nous devons le dénoncer. Car cette entreprise est celle de tous ses salariés et la réussite de Parkeon est due au travail de nous tous et non d’une seule personne.

Nous devons maintenant TOUS réagir COLLECTIVEMENT pour dire stop à cette situation et réaffirmer la force que nous représentons, tous ensemble, tous les salariés Parkeon. 

Pour cela nous proposons, dans un premier temps, d’interpeller publiquement l’actionnaire ICG par une lettre ouverte que les salariés Parkeon signerons collectivement afin de l’inviter à infléchir sa stratégie sociale. 

Voici la lettre collective à ICG qui sera proposée jeudi 5 février à la signature à tous les salariés du site de Besançon.

Voici une question posée par un salarié Parkeon pour la réunion des délégués du personnel de février:

Pourquoi la prime de 0,5% (de la politique salariale 2015 de la direction) est-elle arrondie à l'euro inférieur sur nos fiches de paie ?

En raison des bons résultats obtenus en 2014, pourrait-elle être arrondie au centime supérieur ?

 

* 100% des joueurs vont gagner!
Montant minimum à se partager à la revente de Parkeon, uniquement pour le rang 1 (dirigeants et hauts managers).
Pour tous les autres, vous n’avez pas été informés de ce tirage exceptionnel.

Suite aux élections du 15 janvier 2015 chez Parkeon, vous avez fait confiance à l'équipe CFDT.

De 5 élus en 2011, nous passons à 12 élus en 2015!

Nous avons maintenant les moyens nécessaires pour mieux représenter les salariés. 

Un grand merci pour votre soutien et votre confiance.

Le vote est un vote de LISTE. C’est-à-dire que vous allez devoir voter à chaque scrutin pour 1 liste (et pas pour 1 personne).

Vous aurez à voter 4 fois: pour les titulaires et les suppléants en CE et en DP.

Pour avoir une équipe importante, il est important de voter à chaque urne pour notre liste, c’est ainsi que le collectif sera efficace!

• Si votre coefficient est entre 190 et 255, vous votez au 1er collège

• Si votre coefficient est entre 270 et 395, vous votez au 2ème collège
• Si vous êtes ingénieur ou cadre, vous votez au 3ème collège
  

 

Le jeudi 15 janvier salles Monet/Renoir
9h00 - 14h00
Ou par correspondance, postez votre vote lundi 12 au plus tard

 

Vous avez compris que le temps où il suffisait de demander est révolu. Il faut aller plus loin.

Nous avons pu démontrer que nous sommes capables d’oser, de mobiliser et d’agir. Et nous avons pris nos responsabilités:

• Organisation de mobilisations fortes.
• Débrayage qui nous a permis de conserver notre très bonne mutuelle.
• Opposition au mauvais accord d’intéressement 2013, ce qui nous a permis d’avoir un complément d’intéressement (1M€) et négocier l’actuel accord supérieur à tous les autres accords du passé.

A la CFDT, nous formons tous nos élus pour qu’ils assurent leur mandat: sans connaissances nous ne pouvons pas être efficaces.

Un travail d'équipe

Un élus “isolé”, même sympathique, n’a pas le poids d’action d’un collectif cohérent.

Pour représenter collectivement et plus efficacement les salariés, nous devons avoir une équipe forte et complète. Nous ne pouvons que travailler en équipe.

Notre équipe doit être la plus nombreuse possible pour être efficace et avoir les moyens d’agir.

C’est pourquoi nous avons besoin de votre soutien à travers votre vote.