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Techniciens et cadres forfaits jours Parkeon : il manquerait des RTT …

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En fonction des années, le nombre de jours de RTT n’est pas toujours de 10. Voici pourquoi.

Comment calculer les jours RTT ?

Les forfaits jours doivent travailler au plus 218 jours par an (accord 35h Parkeon de 2005).
Ce nombre de jours prend en compte le jour de solidarité (217+1) depuis 2005.

C’est à partir de cette valeur seuil que se calcule en conséquence le nombre de jours RTT à donner chaque année à chaque salarié en forfait jours. La formule est la suivante pour les temps plein :

RTT = nbre jours par an – nbre samedis et dimanches – nbre jours fériés (du lun au ven) – congés payés – 218.


Ainsi en 2012 le nombre de jours de RTT est : 366 – 105 – 8 – 25 - 218 = 10

Et en 2010, RTT = 365 – 104 – 7 – 25 -218 = 11

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DRH Parkeon: une nouvelle orientation clairement LBO?

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Lors du comité d'entreprise de janvier 2012, le premier pour notre nouvelle DRH Brigitte Boursier, nous avons pu avoir un aperçu de la nouvelle orientation qu'elle souhaite mettre en place.

Concernant la GPEC, elle a clairement annoncé, que faute de temps elle ne pourra pas se concentrer sur ce dossier qu'elle souhaite repousser à 2013... année de la renégociation de l'accord !

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Prévention des TMS chez parkeon

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pas de prévention des TMS chez ParkeonOù en est la Prévention des Troubles Musculo Squelettiques chez parkeon?

En 2010, alerté par des salariés de l'atelier de production, le CHSCT de parkeon avait mené une analyse de la situation.

Constatant que le problème était plus large que le seul poste des salariés qui l'avaient contacté, le CHSCT a demandé qu'une étude plus approfondie des postes de travail soit réalisée.

En effet il s'agit de l'ensemble du service réparation qui doit manipuler plusieurs dizaines de milliers de pièces et colis tous les ans.

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Charge de travail des forfaits jours Parkeon

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La question du forfait jours chez Parkeon, de son application et de la charge de travail des salariés qui ont cette organisation du travail s'est posée depuis l'arrêt de la cour de cassation en juin 2011 sur ce sujet.

Parkeon met une écoute psychologiqueBien avant cette date, la CFDT avait mis ce sujet à l'ordre du jour des CE de janvier, mars et avril 2011 comme le prévoit le code du travail (article L2323-29: « Le comité d'entreprise est consulté chaque année sur le recours aux conventions de forfait ainsi que sur les modalités de suivi de la charge de travail des salariés concernés. »

La direction Parkeon n'a jamais voulu en débattre...

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Rémunération des dirigeants : les salariés demandent des comptes

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L’opacité et l’ampleur des rémunérations patronales illustre le véritable fossé qui s’est creusé entre cadres et dirigeants.

Pour un autre partage des profits

Depuis le milieu des années 90, les écarts salariaux se sont considérablement accrus. La part redistribuée aux salaires a profité pour trois quarts aux plus hauts revenus de l’entreprise. A l’opposé, 80% des salariés des classes moyennes ont subi une stagnation, voire une baisse de leur rémunération. Les rémunérations des dirigeants, l’opacité des critères de leur attribution sont à la base des abus et des dérives actuelles. La tentative de moraliser le système ne produit pas de résultats. Et c’est l’absence de contrepouvoir réel et de contrôle qui sont à l’origine des abus : les patrons sont juges et partie. Comment croire à une autorégulation du système ?
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Salaire : une exigence de reconnaissance

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Les salaires des cadres ne sont plus à la hauteur des engagements. Les augmentations sont rares et les rémunérations varient sans aucune règle.

Obsédées par le contrôle de la masse salariale, les entreprises et les administrations ne s’engagent plus sur l’avenir. Les salaires ne sont plus fixés en fonction de la contribution des cadres et de leurs équipes mais de la rentabilité attendue , toujours plus élevée, et du pilotage financier, toujours plus strict. L’opacité et l’ampleur des rémunérations patronales illustre le véritable fossé qui s’est creusé entre cadres et dirigeants.
 
La rentabilité du capital a pris le pas sur la reconnaissance du travail

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Evolution de carrière des ingénieurs et cadres Parkeon

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Nous sommes déjà fixé pour la progression des salaires mais qu'en est-il de l'évolution de carrière ?

Lors d'une des nombreuses réorganisations de ces 6 derniers mois... il a été mentionné la création d'une échelle technique permettant une évolution possible selon plusieurs axes comme indiqué dans le tableau ci-dessous, fourni comme exemple par la direction:
(si vous le comprenez, contactez-nous)

Tableau évolution de carrière

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Nouveaux entretiens annuels Parkeon

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entretien annuel ParkeonNous en parlons depuis des années, l'entretien annuel entre le salarié et son responsable est un moment important, mais surtout un moment pendant lequel le salarié n'a généralement aucune espèce d'emprise sur les événements.

Son manager vient en effet avec son avis souvent définitif, qui pourra éventuellement subir une légère inflexion si le salarié est doué en négociation.

D'entretien il n'est guère question, de jugement de performance, oui.

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Nouvelle direction des ressources humaines chez Parkeon

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Nouvelle direction des ressources humaines ParkeonJuste 1 an après l'embauche de Stéphane Blanchier, DRH basé à Paris en remplacement de B. Smith (basé en Angleterre), voici qu'une nouvelle directrice vient le remplacer: Brigitte Boursier, ex DRH "Cap Gemini Outsourcing Services".
Elle sera basée à Besançon.

Le passage de Stéphane Blanchier fut donc rapide et sans réelles modifications sur notre entreprise et notamment sur ce que nous dénonçons depuis des années: un cruel déficit de moyens au niveau des ressources humaines.

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Amnésie du PDG Parkeon sur le LBO

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bertrand barthélémy pdg de Parkeon oubliie de parler du lbo parkeonNous en avons déjà parlé, la direction de Parkeon avait convié tous les salariés à une réunion générale qui a eu lieu à Besançon le 13 décembre dernier.

Nous saluons au passage cette initiative de communiquer globalement à tous pour partager la stratégie, et la situation de notre entreprise.
Nous remarquons d'ailleurs que c'est la deuxième fois en un an alors qu'avant Bertrand Barthélémy, Yves Chambeau avait totalement arrêté ces rendez-vous réunissant tous les salariés Parkeon.

Ce que nous regrettons dans cette grande séance de dialogue et de transparence, c'est qu'aucun mot n'a été prononcé sur les contraintes financières et les impacts du LBO qui pèsent sur Parkeon...

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Quand leTransport devient agile

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Il faut reconnaitre au nouveau responsable de l'activité TRANSPORT (Jean-Marie Personeni),  qu'il n'hésite pas à secouer les mauvaises vieilles habitudes du R&D.

Déjà en commençant par réunir l'ensemble des employés pour qu'ils expriment leurs difficultés et leurs propositions d'amélioration, avec le concours des consultants d'Octo pour amorcer la dynamique.

Ensuite en réorganisant les équipes de développement selon des fonctionnalités transverses plutôt que selon les technologies et les équipements.

Enfin en faisant appliquer les méthodes dites agiles dans le cadre du développement logiciel.

Rassembler les équipes d'un même projet dans une même salle tend à montrer que le management est maintenant prêt à écouter les informations qui viennent du bas.

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Golden rules Parkeon

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les règles d'or de ParkeonDepuis Novembre 2011 des affichages ont été mis en place par la Direction dans tous nos locaux.

Ils nous édictent les "règles d'or" que nous sommes dans le devoir de respecter.

Les principes exposés sont de bon sens. Toutefois quelles en sont les modalités d'application?

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GPEC Parkeon au point mort

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Il semblerait que tout le monde ait oublié notre accord de GPEC signé le 17/12/2010 ainsi que le planning 2011 qui avait été prévu...

Rien de ce qui a été écrit dans l'accord n'a été fait ou mis en place!

Et pourtant c'est à grand renforts de "GPEC" par ci et par là que la direction Parkeon répond aux questions relatives aux emplois... Mais dans les faits rien n'est fait!

Pour rappel, voici le planning qui aurait dû être suivi en 2011 et le statut de chaque action (annexe 4 de l'accord GPEC Parkeon):

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PARKEON Micropolis 2011 - quel est votre salaire monsieur le PDG?

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« Pouvez-vous nous donner votre salaire ? » a demandé la CFDT au PDG de PARKEON, Bertrand Barthélémy, lors de la grande réunion des salariés à Micropolis, alors qu’il venait d’expliquer pendant plus d’une heure à tous les salariés de « faire des efforts ».

Suite à cette question sur le salaire de notre PDG, nous avons pu entendre un grand « Oh !!! » dans la salle de 500 personnes suivie un blanc interminable.

Il semble que les salariés de Parkeon sont plus choqués par la question de savoir combien touche notre PDG que par la situation financière dans laquelle nous met le LBO aujourd’hui.

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Politique salariale 2012, BNP Paribas : 9M€, salariés Parkeon : 0€

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Le titre résume tout, à cause de notre LBO les salariés Parkeon vont devoir se serrer la ceinture.

Nos dirigeants, plutôt que de renégocier la dette auprès des banques préfèrent appliquer une politique de misère.

Grosso modo le gâteau a été bouffée mais...il reste des miettes dans le plat.

Notre Direction représentée par Bertrand Barthélémy, Alain Uzan et Serge David, sans aucune gène et présentant cela comme une politique de solidarité, propose aux organisations syndicales de se mettre d'accord sur la répartition de ces miettes.

Et elle insiste fortement: "faites nous des propositions" dit-elle.

La négociation va porter sur des centimes d'euros ou comment déshabiller Pierre (qui est déjà presque nu) pour habiller Paul?

Ridicule!

Quand on connaît leur niveau de rémunération on se dit qu'ils peuvent facilement se donner 0% d'augmentation et que la crise mondiale ne sera pas la même pour tout le monde.

Mais le pire c'est que ces milliers d'euros économisés le sont pour les offrir à BNP Paribas en 2012!

En final, les LBO tuent les entreprises en les empêchant d'avoir une politique industrielle à long terme.

 


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