Depuis décembre 2009, la dette du LBO de PARKEON a été refinancée faisant entrer ICG (précédemment créancier de la dette mezzanine) au capital de Mobipark (holding de Parkeon).

Nous avons donc maintenant 2 actionnaires majoritaires: Barclays private equity et ICG.

Cette nouvelle configuration nous posent beaucoup de questions:

Décembre 2009 a vu l'annonce du résultat de la renégociation de la dette, soit presque 1 an après que la CFDT l'ait demandée.

Mais que savons-nous des possibilités que cela libère pour Parkeon? Quelles marges de manoeuvre cela laisse-t-il? Nous n'en savons rien!

Nous avons été noyés de chiffres et de détails techniques que seul des experts comptables peuvent en comprendre réellement l'impact pour Parkeon.

Chiffre d'affaire, ebitDA, gross margin, CASHFLOW, affaires gagnées, organisation... et les salariés Parkeon dans tout ça?

Pour Yves Chambeau notre PDG, cela se traduit sous forme de grosse prime en fin d'année pour lui et un petit groupe de managers favorisés.

Mais les salariés Parkeon, dans tout cela, qui s'en souci?

Qu'est-ce que cela lui apporte en terme de rémunération, de reconnaissance, de prime, de motivation...

Car tous les chiffres qu'on nous présente lors des réunions trimestrielles "d'information" (QIS: Quaterly Information Session) ne servent que les actionnaires et leur besoin surdimensionné de rendement de leur investissement dans Parkeon.

Pire, ces réunion de pseudo information servent maintenant de relai à la doctrine LBO, celle du CASH ("en 2010 il faut se focaliser sur le cash" nous a asséné notre directeur financier Han Lindeman).

Le montage LBO permet vraiment de grandes choses.

Notamment de beaucoup gagner d'argent avant même que la société fasse de la croissance.

En effet, lorsque le LBO se dessine, il y a déjà beaucoup de monde qui se goinfre à en croire le nombre de sociétés intervenant dans la transaction.

Pendant que les salariés continuent à travailler gentillement à produire des bénéfices sans se douter de ce qui se trame, pléthore d'avocats d'affaires et autre financiers commencent déjà à gagner beaucoup d'argent.

Compte rendu de l'assemblée des actionnaires Mobipark Invest* du 16 décembre 2009

Les paroles de Mr Chambeau, PDG de Parkeon, résument parfaitement cette réunion.

En direct (téléphonique) avec le monde entier nous avons eu droit à 1 heure de cours d'anglais pendant laquelle notre PDG a allègrement jonglé avec les 2 langues, nous avons même eu droit à quelques mélanges.

Renégociation de la dette LBO, Roland Berger, OFF Street: que nous réservent nos actionnaires?

Renégociation

Les actionnaires principaux (BARCLAYS private equity) et les créanciers (ICG et BNP) se sont enfin mis d'accord sur le refinancement de la dette LBO. Les exigences définies en 2007 n'étaient plus tenables compte tenu de la baisse (même modeste) de notre activité.

La direction, après plusieurs mois de report nous a dévoilé (que partiellement) en décembre 2009 les nouvelles conditions qui selon elle devraient laisser plus de marge de manœuvre à nos activités.

Mais c'est ce qu'elle nous dit car elle ne nous a pas présenté la totalité des exigences financières pour les années à venir et surtout elle n'a toujours pas communiqué à l'expert comptable du CE tous les éléments pour qu'il puisse analyser en détail la situation et ses impacts sociaux.

Car si les financiers acceptent de revenir sur leurs prétentions financières c'est qu'il y a une contrepartie exigée... Mais pour le moment la direction ne dévoile rien. Peut-être que le résultat de l'audit que mène Roland Berger nous donnera la solution?

Notre président a été intérrogé par la Tribune en juin 2009, il déclare:

"Pour assurer son développement, la société Parkéon a du mener d'importantes transformations qui lui on permis de devenir un des grands acteurs de la mobilité urbaine. On a dû très très vite mettre en place une nouvelle culture, en particulier pour tout ce qui touche la gestion du cash"

"Il faut que les gens aient une bonne compréhension de l'enjeu et de la raison qui nous pousse à effectuer cette transformation"

Si vous cherchez une traduction sur google de "private equity"(*) vous obtiendrez ... "private equity!

Alors nous vous proposons celle-ci:

Le salarié crée, l' actionnaire détruit!

 

* Barclays Private Equity est l'actionnaire majoritaire dans le LBO Parkeon

Beaucoup s’entendent à dire que "Leverage Buy-Out" ça ne veut rien dire.

C’est pourquoi Lascar Bandit Ordure semble mieux approprié mais comme le LBO est "techniquement" légal, il faut modérer nos propos.

Alors pour le salarié ça pourrait être une maladie telle la Leucémie Brutale de l’ Ouvrier mais d’autres vous dirons que cela peut être un médicament pour l’entreprise comme un Laxatif pour Bénéfices Obtenus.

Si nous nous situons du côté des politiques ce serait Légaliser la main-mise sur les Bénéfices des Ouvriers.

Bref, dans tous les cas c’est La Baise Organisée.