Il a fallu moins de 4 ans à Apax Partners pour revendre Parkeon, c'est dire si c'est un LBO rapide et surtout rentable.

Si Apax Partners et Les Banquiers se sont bien enrichis, qu'en est-il des salariés Parkeon?

Dès l'acquisition de Parkeon, Apax se lance dans une campagne d'économie, non seulement sur les fournitures mais également sur les revenus des salariés avec comme petite main notre interlocuteur RRH dans les négociations salariales..

Pour preuve, le tableau ci-dessous compare l'évolution des minima de la convention collective du Doubs avec la politique salariale de Parkeon pendant les années Apax (2003 à 2007).

Le constat est édifiant. Jusqu'en 2007 (année de la revente à 260M€) la politique salariale Parkeon était toujours inférieure à celle de la convention collective, pire... ce sont les bas salaires qui ont été les plus touchés en perte de pouvoir d'achat.

Cette politique a amené à faire disparaître la prime dite "13ieme mois" pour qu'elle devienne un complément de rémunération garant du respect des minima de la convention collective.

Du coup certains salariés étaient seulement à 5€ au-dessus de la convention collective alors qu'en 2003 l'écart était de 1.5 mois de salaire avec le minima conventionnel... Le LBO est  passé par là!

Le deuxième axe a été la mutualisation entre l'intéressement et la participation. Plus la participation augmentait et plus l'intéressement diminuait.

En parallèle de cela, la remontée de dividendes servant au paiement de la dette augmentait de manière édifiante (voir tableau ci-dessous).

Nous pouvons affirmer que les LBO ne sont définitivement pas là pour enrichir les salariés... à une exception près, lors du premier LBO, et dans la discrétion la plus totale, une vingtaine de managers ont pu acquérir des actions Parkeon et empocher le jackpot en 2007.

APAX PARTNERS a acquis Parkeon fin 2003 pour 80 M€ et l’a cédé en juin 2007 pour 260 M€ à Barclays PE.