Chiffre d'affaire, ebitDA, gross margin, CASHFLOW, affaires gagnées, organisation... et les salariés Parkeon dans tout ça?

Pour Yves Chambeau notre PDG, cela se traduit sous forme de grosse prime en fin d'année pour lui et un petit groupe de managers favorisés.

Mais les salariés Parkeon, dans tout cela, qui s'en souci?

Qu'est-ce que cela lui apporte en terme de rémunération, de reconnaissance, de prime, de motivation...

Car tous les chiffres qu'on nous présente lors des réunions trimestrielles "d'information" (QIS: Quaterly Information Session) ne servent que les actionnaires et leur besoin surdimensionné de rendement de leur investissement dans Parkeon.

Pire, ces réunion de pseudo information servent maintenant de relai à la doctrine LBO, celle du CASH ("en 2010 il faut se focaliser sur le cash" nous a asséné notre directeur financier Han Lindeman).

Depuis que nous sommes sous LBO, le partage de la valeur n'a pas évolué, notre direction jouant pleinement son rôle en maitrisant la masse salariale, en ne faisant pas évoluer l'intéressement et en utilisant une formule de calcul de la participation qui ne la fait pas évoluer au même rythme que nos bénéfices...

Elle joue tellement son rôle en nous donnant le mini que la rentabilité de Parkeon a considérablement augmenté depuis notre reprise par APAX en 2003. Pour preuve, cet actionnaire à multiplié sa mise au moins par 8 lors de la revente en 2007.

Toute ces plus-values se font sur le dos des salariés.
Les salariés créent de la valeur, les actionnaires et les dirigeants se la partage!

Il est temps de parler d'une répartition plus juste de la valeur créée par Parkeon, par SES salariés...