La 2ème rencontre des représentants du personnel Parkeon avec le représentant d’ICG (Hadj Djemai) a eu lieu ce mercredi 21 mai. Mais pour la CFDT c'était la première rencontre car l'année passée, tout le monde avait oublié de nous prévenir...

Nous avons donc saisi cette opportunité pour passer les messages suivants:

Inégalité du partage de la valeur chez Parkeon

Nous avons alerté l’actionnaire de la dégradation de l’engagement des salariés révélé par les résultats de l’enquête Qualintra et en particulier le mécontentement concernant le déséquilibre de la répartition des résultats de Parkeon depuis l'arrivée de l'équipe actuelle de direction qui privilégie les primes individuelles au détriment des augmentations.

Pourquoi certains touchent la totalité de leurs bonus, ce qui signifie que les résultats sont bons et atteints, mais pour les autres la direction annonce qu'il faut rester prudent, et mène une politique salariale de rigueur ? Pourquoi prévoir des dispositifs de plafonnement entre intéressement et participation?

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  H. Djemai dit « l’environnement économique est compliqué, on ne va pas mettre en danger la société en augmentant trop les salaires »

2 émissions à écouter sur le sujet des LBO... détonnant.

• http://www.la-bas.org/article.php3?id_article=2912
• http://www.la-bas.org/article.php3?id_article=2913 

Aujourd’hui, les salariés petits actionnaires Parkeon ont tout perdu!

(entre 300€ et 2000€ par personnes)

Voici leur histoire…

Le Jackpot du 1er LBO

Fin 2003, Schlumberger vend en LBO l’entreprise Parkeon, leader mondial dans le domaine des horodateurs, à un fond d’investissements, Apax Partners, pour la somme de 80 millions d’euros. A ce moment il n’y avait que 5 dirigeants actionnaires.

Ensuite, entre 2004 et 2006, lors de la recapitalisation de 80 à 140 millions d’euros (avec une dette à 100M€), sont intégrés dans l’actionnariat une vingtaine de hauts managers, ceci en toute opacité...

En juin 2007, c’est la première revente de PARKEON.

Apax vend Parkeon pour 260 millions d’euros à Barclays Private Equity (un autre fond d’investissement). Cette revente se fait bien entendu en LBO. Grâce à l’effet de levier induit par le montage LBO, en revendant PARKEON, APAX  a multiplié par 9 sa mise initiale dans l’affaire, en seulement 3 ans!!!

A ce moment, les dirigeants et hauts managers se font aussi une très très belle plus-value, multipliant leur mise initiale au moins par 9.

Equistone abandonne le contrôle de Parkeon au mezzaneur ICG.

Voilà donc un peu plus d'information sur la restructuration de la dette LBO de Parkeon: Equistone (ex Barclays PE) se retire.

 Texte complet de l'article:

 Parkeon vient de boucler sa deuxième restructuration de dette depuis 2007 et sa prise de contrôle par Equistone Capital Partners (ex-Barclays Private Equity). Au terme de cette opération, Equistone cède l'intégralité de sa participation (60% environ) à Intermediate Capital Group (ICG).
ICG est un gérant qui investit principalement en dette mezzanine, mais aussi – et parfois concomitamment – en fonds propres, en qualité d'actionnaire minoritaire. Lorsque Barclays PE acquiert Parkeon (leader des systèmes de stationnement et de billetterie) auprès d'Apax Partners en 2007, ICG fournit une mezzanine de 42 millions d'euros, ainsi qu'un petit ticket en capital de 5 millions, selon le rapport financier 2007 du gérant. Une dette senior et second lien de 120 millions est arrangée par BNP Paribas, selon l'hebdomadaire Capital Finance de l'époque ; la société est alors valorisée au total à 260 millions d'euros.
La dette a été renégociée une première fois en 2009, l'éclatement de la bulle financière ayant rendu caduc le plan de développement sur lequel avait été bâtie la structure du LBO. Les créanciers acceptent que l'échéance du prêt bancaire soit allongée de 18 mois, «dans l'espoir que la crise ne durerait pas», rappelle un professionnel impliqué dans la négociation, moyennant un contrat de crédit plus sévère. Selon Capital Finance, ICG accepte alors l'abandon de rémunérations en échange de droits supplémentaires d'accès au capital; enfin, Barclays PE et ICG réinjectent ensemble 10 millions d'euros de fonds propres.
Mais la crise s'installe. Alors que la société est opérationnellement viable, «un consensus s'était établi sur l'idée que le montant de la dette financière était trop important pour la société», explique Stéphane Roques, responsable du marketing et de la communication de Parkeon.
Ce dernier n'a pas souhaité communiquer le détail sur la nouvelle structure financière de Parkeon, qui n'a pas encore été validée par les autorités de la concurrence. Le montant de la dette a été réduit, réparti différemment et rééchelonné. Outre le départ de l'actionnaire principal et son remplacement par ICG, «les créanciers ont obtenu une clause de retour à meilleure fortune, qui implique des droits sur le capital et la plus-value», explique un proche du dossier.
Le cas de Parkeon est emblématique des sociétés acquises au faîte de la bulle financière, à des multiples de dette trop élevés.

Après avoir dégradé les conditions de travail et la santé des salariés, le LBO PARKEON s'attaque aux conditions de prise en charge de la santé en revoyant les prestations de la mutuelle.

Pour rappel, le LBO Parkeon est constitué d’Equistone (ex-Barclays PE), ICG, Apax avec BNP Paribas comme banque.

Il est connu que les LBO imposent des économies à leurs entreprises qui se font au travers de la dégradation des conditions de travail et d’un recrutement au plus juste.

Ce type de politique a un impact important sur la santé des salariés.

Lors du comité d'entreprise de janvier 2012, le premier pour notre nouvelle DRH Brigitte Boursier, nous avons pu avoir un aperçu de la nouvelle orientation qu'elle souhaite mettre en place.

Concernant la GPEC, elle a clairement annoncé, que faute de temps elle ne pourra pas se concentrer sur ce dossier qu'elle souhaite repousser à 2013... année de la renégociation de l'accord !

Actuellement les états Européens ont décidé d'effacer une partie de la dette de la Grèce.

Il faut faire la même chose pour la dette du LBO Parkeon. Car aujourd'hui nous sommes totalement asphyxié par cette dette intenable.

Pourquoi sommes-nous dans cette situation?

Il a fallu moins de 4 ans à Apax Partners pour revendre Parkeon, c'est dire si c'est un LBO rapide et surtout rentable.

Si Apax Partners et Les Banquiers se sont bien enrichis, qu'en est-il des salariés Parkeon?

Il faut s'inquiéter du retour des LBO deux ans après la crise, écrit Jean-Bernard Schmidt, ancien président de Sofinnova Partners. Ce mécanisme d'acquisition d'une entreprise par la dette aboutit à ponctionner ses ressources internes pour rembourser ses créanciers, la privant du même coup des moyens nécessaires pour assurer sa croissance.

A lire sur Les Echos "Le retour des LBO, une mauvaise nouvelle pour les entreprises", on y retrouve tout ce que nous vivons chez Parkeon