Le LBO

LBO PARKEON BARCLAYS ICG BNP Toutes les infos sur le LBO Parkeon (Leverage Buy Out) ou comment les requins de la finance gèrent notre vie.

Parkeon est sous LBO depuis 2003.

Le principe des LBO est simple: il s'agit d'un investissement à effet de levier.
Un actionnaire achète une entreprise en investissant une part minime (25%), le reste de l'investissement est fait sous forme de prêt que l'entreprise rembourse elle-même (au travers d'une société mère à qui elle verse tout ses bénéfices).

Puis rapidement (4 à 5 ans) l'actionnaire la revend avec plus-value. Entre temps il aura mis en place une équipe de direction qui aura comme objectif de créer le maximum de croissance.
Quand l'actionnaire revend, il fait une belle culbute par rapport à son investissement initial puisque durant les 4 ans, c'est la société elle même qui a payer la dette de l'achat initial.

C'est un mécanisme inventé pour gagner beaucoup d'argent et rapidement.

Dans ce jeu les actionnaires gagnent gros. Et c'est l'entreprise qui perd: tentative de croissance artificielle, réduction de tous les coûts aux dépend bien sûr des salaires et des conditions de travail. Prises de décision à court terme.
La seule vision de la Direction consiste à générer de la trésorerie pour le remboursement régulier de la dette.
Il faut que l'entreprise soit revendable cher. Peu importe sa pérennité à long terme.
Les salariés ne sont plus dans "leur" entreprise, ils sont des pions au service de la rentabilité pour les actionnaires.

C'est ce mécanisme et l'apât du gain démesuré que nous combattons. Car une PME ne peut pas remonter un taux de rentabilité de 15% à 25% aux actionnaires sans en subir des conséquences néfastes

Voici l'historique de notre LBO:

(Communiqué ALTAMIR de 2008)

Parkeon est le leader mondial dans les solutions de gestion de stationnement de voirie, avec une part de marché estimée à 60%. Sa base installée de 150 000 horodateurs gère plus de 3 millions de places de stationnement à travers le monde réparties dans 3000 municipalités en Europe et aux Etats-Unis. Parkeon réalise également des systèmes de contrôle d’accès pour les parcs de stationnement et des systèmes de distribution automatique de titres de transport.
La société est passée de €90m de chiffre d’affaires en 2000 à €161,6m en 2007. La croissance a été de 12% en 2007 et l’EBITDA a atteint €24.9m, en progression de 25% par rapport à 2006. Parkeon a acquis en octobre 2007 la société anglaise Wayfarer, leader dans les solutions de validation de titres de transport. Cette acquisition complète l’offre de Parkeon auprès des opérateurs de transport et permet à la société de créer un deuxième pôle significatif de croissance pour les années à venir.
(communiqué de 2010) La société a réalisé un chiffre d’affaires de €176,3M en 2008 contre €161,1M en 2007. L’ Ebitda, qui avait atteint €24,9M en 2007, est revenu a €20,2M en 2008. L’intégration d’une acquisition importante réalisée fin 2007 puis les difficultés de financement des municipalités ont pesé sur les résultats. Dans un contexte de ralentissement général de l’activité économique, la société devrait s’appuyer en 2009 sur une activité récurrente importante et maintenir sa position dominante dans les solutions de gestion de stationnement.
En avril 2007, les fonds Apax et Altamir Amboise avaient cédé Parkeon à Barclays Private Equity pour environ €260M, tout en conservant une participation de 10% dans la nouvelle holding d’acquisition de la société.

En décembre 2009 pour prendre en compte les conséquences de la crise, un refinancement a été opéré faisant entrer ICG (précédemment mezzaneur) au capital avec BARCLAYS Private Equity.

DRH Parkeon: une nouvelle orientation clairement LBO?

Vendredi, 27 Janvier 2012

Lors du comité d'entreprise de janvier 2012, le premier pour notre nouvelle DRH Brigitte Boursier, nous avons pu avoir un aperçu de la nouvelle orientation qu'elle souhaite mettre en place.

Concernant la GPEC, elle a clairement annoncé, que faute de temps elle ne pourra pas se concentrer sur ce dossier qu'elle souhaite repousser à 2013... année de la renégociation de l'accord !

La dette de la Grèce est insoutenable. Et celle du LBO Parkeon?

Mercredi, 26 Octobre 2011

Act la dette du lbo parkeon uellement les états Européens ont décidé d'effacer une partie de la dette de la Grèce.

Il faut faire la même chose pour la dette du LBO Parkeon. Car aujourd'hui nous sommes totalement asphyxié par cette dette intenable.

Nous demandons au fond d'investissement, Barclays Private Equity, qu'il prenne toutes les mesures pour
effacer une partie de la dette du LBO Parkeon.

Pourquoi sommes-nous dans cette situation?

Parkeon sous LBO Comment Apax Partners a profité des salariés

Mardi, 29 Mars 2011

Il a fallu moins de 4 ans à Apax Partners pour revendre Parkeon, c'est dire si c'est un LBO rapide et surtout rentable.

Si Apax Partners et Les Banquiers se sont bien enrichis, qu'en est-il des salariés Parkeon?

Le LBO un ennemi pour l'entreprise

Mardi, 08 Mars 2011

LBO PARKEON Il faut s'inquiéter du retour des LBO deux ans après la crise, écrit Jean-Bernard Schmidt, ancien président de Sofinnova Partners. Ce mécanisme d'acquisition d'une entreprise par la dette aboutit à ponctionner ses ressources internes pour rembourser ses créanciers, la privant du même coup des moyens nécessaires pour assurer sa croissance.

A lire sur Les Echos "Le retour des LBO, une mauvaise nouvelle pour les entreprises", on y retrouve tout ce que nous vivons chez Parkeon

Parkeon sous LBO: les conditions de travail se dégradent

Jeudi, 07 Octobre 2010

E PARKEON sous LBO dégradation des conditions de travail n 2009, en pleine crise internationale, alors que ses effets sont les plus importants pour notre entreprise, la dette LBO a ponctionné 12 000 000 € à PARKEON.

Pendant ce temps les conditions de travail se dégradent de plus en plus.

Tout d'abord les conditions physiques : certains locaux sont en surcharge avec un taux d'occupation supérieur à 60% au nombre initial d'occupants prévus, les sanitaires en sous nombre n'ont jamais été rénovés malgré leur utilisation intensive depuis 15 ans, les moquettes sont sales, ...

Mais il y a plus grave, les conditions de réalisation du travail sont devenues inacceptables pour certaines équipes (intensification et multiplication des tâches, surcharge de travail, pression, stress, manque de moyens, de support, ...)
Notre médecin du travail a d'ailleurs établi que cette situation génère une souffrance pour de plus en plus de salariés.

Nous affirmons que cette pression financière inacceptable est à l’origine de la dégradation de nos conditions de travail.

Tous ceci n’existerait pas si les bénéfices créés par les salariés étaient utilisés pour la construction de locaux et la mise en place des moyens matériels et humains nécessaires pour préserver la santé et le bien-être des salariés.

La direction dit mettre en place des plans d'action pour y remédier... mais de quelle marge de manœuvre dispose-t-elle avec une telle pression financière pour effectivement redresser la situation?

Rencontre avec BARCLAYS

Lundi, 13 Septembre 2010

Mercredi 15 septembre les représentants du personnel rencontreront l'actionnaire principal BARCLAY Private Equity et peut-être un représentant d'ICG, nouvel actionnaire à hauteur de 30% depuis le refinancement de la dette.

Après donc plusieurs mois d'attente et vraisemblablement des problèmes de synchronisation de l'agenda Outlook, nous allons enfin pouvoir faire un état des lieux de notre situation avec les actionnaires et envisager les perspectives d'avenir.

Allégorie du LBO

Vendredi, 18 Juin 2010

Le partage de la valeur dans le LBO Parkeon:
Barclays, ICG et BNP, actionnaires et créanciers dans le LBO Parkeon: vont-ils laisser quelque chose pour les salariés?

Partage de la valeur: les règles du jeu

Vendredi, 11 Juin 2010

partage de la valeur dans le LBO PARKEON Suite à la journée avec la direction sur l'amélioration du dialogue social et face à notre souhait de mieux partager la valeur entre les salariés, la direction s'était engagée à discuter sur le "partage de la valeur".

Une rencontre avec les organisations syndicales a donc été organisée sur ce sujet le 27 mai dernier.

Ce fut en fait un beau cours magistral sur le LBO. Yves Chambeau lui-même est venu nous présenter les raisons qui expliquent pourquoi on ne peut pas mieux partager la valeur créée par les salariés.

En substance il nous a expliqué les règles du jeu: "Les actionnaires doivent retrouver au moins leur mise et la dette qu'ils nous font rembourser prend quasiment tous les bénéfices. Donc si les salariés veulent qu'on partage, il faut qu'ils créent encore plus de valeur"

Voilà qui est clair. Jusqu'à présent la direction nous disait que le LBO n'avait pas d'incidences sur les rémunérations, les augmentations. Aujourd'hui Yves Chambeau nous affirme le contraire...

Le dialogue social s'est donc amélioré, on ne nous prend plus pour des imbéciles.

Lettre ouverte au président

Mercredi, 19 Mai 2010

Section syndicale CFDT PARKEON
6 rue Isaac Newton
25000 Besançon

Besançon, le 30 avril 2010

PARKEON
Monsieur Yves Chambeau, Président
Le Barjac
1 boulevard Victor
75015 Paris - France

Lettre ouverte aux salariés

Monsieur le président,

Dans le cadre de la renégociation de la dette de notre LBO, nous avons appris que pour palier les insuffisances de trésorerie, nos actionnaires principaux Barclays Private Equity et ICG ont remis au capital de MOBIPARK 10M€ sous la forme d’un prêt avec un taux d’intérêt de 20% capitalisés.

Pour réussir un LBO, pas besoin des salariés

Dimanche, 02 Mai 2010

La société AMILTON, spécialisée entre autres dans les LBO, nous explique par le schéma simple ci-dessous les clés de la réussite de ce montage juridico-financier de rachat d’entreprise par effet de levier (« leverage »).

On a beau chercher on ne trouve pas les salariés dans ce schéma... Les voyez-vous?

Le LBO par AMILTON

Le Lbokholm ou le syndrome des salariés otages de la dette.

Mercredi, 28 Avril 2010

Le syndrome de Stockholm désigne la propension des otages partageant longtemps la vie de leurs geôliers à développer une empathie, voire une sympathie, ou une contagion émotionnelle avec ces derniers.

Ce comportement paradoxal des victimes de prise d'otage, fut décrit pour la première fois en 1978 alors même que les LBO apparaissent au début des années 80.

L'analyse du syndrome démontre qu'il doit s'établir 3 critères entre les terroristes/LBO et les otages/salariés :

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