« J’ai carte blanche, c’est la feuille de route que m'a donnée l’actionnaire »,
nous a déclaré Bertrand Barthélémy, le nouveau PDG de PARKEON, lors de la réunion des salariés à Micropolis le 4 mai 2011.
Nous vivons actuellement une situation paradoxale: notre LBO et surtout la dette qui lui est associée pompe énormément d’argent. Pour répondre à ce besoin financier Parkeon doit rechercher la croissance à tout prix. Mais cette croissance doit être financée avant d’avoir un retour financier. Comment s’en sortir ?
Mais même si le départ d’Yves Chambeau n’a soulevé aucune réaction (hostile ou autre) parmi les salariés, la nouvelle direction n’a donné aucune explication :
on ne change pas de PDG sans raison !
Et les remplacements continuent avec ceux du Directeur des Ressources Humaines (BS) et du Responsables de Ressources Humaines (CK).
Bientôt ce sera au tour du Directeur Administratif et Financier (HL).
Donc un changement de direction à 100%, pour quelles raisons ?
Sans doute pour accompagner le changement. Mais pour aller vers quoi ? Quel changement ?
Pourquoi choisir une personne extérieure à notre métier? Parkeon est sur une niche qu’il faut connaitre et comparer un Ipad à nos machines montre bien le manque de connaissance de notre nouveau dirigeant dans ce domaine.
Croire que notre nouveau PDG a débarqué le 17 janvier 2011 tout beau tout propre serait illusoire. Il est clair qu’il a été choisi bien avant et a eu le temps d’étudier notre entreprise.
Donc une de ses préoccupations est de mettre en place un staff "de confiance" qui vient de l’extérieur et d'ailleurs en grande partie de son ancienne entreprise, CAP GEMINI (directeur marketing, directeur technique, expert analytique).
Nous ne connaissons pas le rôle de ces nouveaux profils et d’ailleurs Parkeon a-t-elle les moyens d’ajouter ces "hauts salaires" ? Y-aura-t-il un jeu de vases communicants ?
Ces changements d’Hommes sont vraisemblablement là pour accompagner un changement de l’entreprise nécessaire à l’atteinte des objectifs que BARCLAYS a fixés à notre nouveau PDG. Mais quels objectifs et quelle stratégie va-t-il employer pour les atteindre?
Cherchons d’y voir plus clair. Quels sont nos indices?
- Les scénarios 2 et 3 des modèles économiques possibles pour notre entreprise proposés par le cabinet Roland Berger, après avoir été sélectionnés, sont maintenant abandonnés. Quel modèle économique va donc être suivi maintenant ? Est-ce le n°1 qui consiste à découper et externaliser massivement de la production au bureau d'étude?
- Parkeon doit construire sur ses bases qui sont solides (nos produits de qualité). Mais allons-nous continuer d’investir sur ces bases ?
- Notre PDG, venant de Cap Gemini, connait bien la sous-traitance informatique. Mais connait-il réellement nos métiers et leurs contraintes ?
- Bertrand Barthélémy a décidé de geler le projet de construction d’un nouveau bâtiment sur le site de Besançon sur lequel il manque 1400 m² pour accueillir correctement tous les salariés. Y aura-t-il un impact sur l’évolution des effectifs à Besançon ?
Compte tenu de ces éléments, sera-t-il tenté de reproduire ce qu’il connait le mieux, notamment au bureau d'étude logiciel en externalisant certains projets ? Cela ressemblerait alors à un commencement du scénario n°1. De plus la baisse de l’effectif inhérente à ce scénario justifierait l’abandon de la construction d’un nouveau bâtiment.
Au-delà des suppositions, rappelons-nous que les seules choses connues sont:
- L'objectif de l'actionnaire est la rentabilité maximale à court terme,
- Bertrand Barthélémy est là pour atteindre les objectifs de l'actionnaire,
- Bertrand Barthélémy a carte blanche.
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